實體經(jīng)濟如何進行“互聯(lián)網(wǎng)”

核心提示：互聯(lián)網(wǎng)+的概念最近被炒的沸沸揚揚，直接原因是兩會上將這個概念定位戰(zhàn)略目標，最近國家發(fā)改委又出臺了《關(guān)于做好定制互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃有關(guān)工作的通知》，《通知》中強調(diào)了從四個方面制定行動

“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念最近被炒的沸沸揚揚，直接原因是兩會上將這個概念定位戰(zhàn)略目標，最近國家發(fā)改委又出臺了《關(guān)于做好定制“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃有關(guān)工作的通知》，《通知》中強調(diào)了從四個方面制定行動計劃，包括:

(一)以互聯(lián)網(wǎng)促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，著力提高實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力；

(二)以互聯(lián)網(wǎng)培育發(fā)展新業(yè)態(tài)新模式，著力形成新的經(jīng)濟增長點；

(三)以互聯(lián)網(wǎng)增強公共服務(wù)能力，著力提升社會管理和民生保障水平；

(四)加快網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力提高互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用支撐能力。

放眼望去貌似整個社會產(chǎn)業(yè)鏈都要與互聯(lián)網(wǎng)接軌了，于是乎互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一片歡呼，慶幸自己選對了路；傳統(tǒng)企業(yè)眼前一亮，貌似出現(xiàn)了一根救命的稻草。那么今天，水哥將站在不同的角度解讀下，實體經(jīng)濟究竟應(yīng)該如何與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。

首先，深刻分析自己所處的行業(yè)，有無借助互聯(lián)網(wǎng)加快發(fā)展的可能。筆者經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)，歷次工業(yè)革命，都是為了提高生產(chǎn)效率、釋放生產(chǎn)力，這就需要我們在觀察所處行業(yè)時要深刻分析一下，互聯(lián)網(wǎng)究竟能在何處提高效率。筆者認為大多數(shù)實體行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)的方式為：拓寬營銷渠道、分析用戶行為、發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)在規(guī)律。

其次，要對該行業(yè)目前與互聯(lián)網(wǎng)融合情況做大體的了解。我們不僅需要對行業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，還要對同行利用互聯(lián)網(wǎng)進行發(fā)展的情況做一個大體了解，摸清目前處于空白，還是起步階段，或是已經(jīng)有了長足的發(fā)展。若是空白階段，那么就需要深刻的分析為什么同行業(yè)之間沒有利用互聯(lián)網(wǎng)的途徑發(fā)展，也就是要盡量找到可行性，若是確不可行，千萬不可盲目試水；起步階段進入是最好的時機，有人在摸著石頭過河，所積累的經(jīng)驗可以直接“拿來主義”，省去不少彎路，加上自身的總結(jié)分析，發(fā)展前景還是可以預(yù)測的；當這種結(jié)合到達繁榮階段，那么再進入時的機遇就比較少了，難度較大。

最后，就是選擇最好的方式擁抱互聯(lián)網(wǎng)了。舉個具體的列子，比如你是某服裝店的店長，想借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢擴大銷量，這時就要具體分析用何種方式了，使用互聯(lián)網(wǎng)擴大知名度，提高線下的購買率,還是直接把店鋪搬到網(wǎng)上，提高線上的購買率，兩種方式針對的營銷途徑不同，所采用的推廣方式也有差異。第一種方式的轉(zhuǎn)化率在于讓用戶瀏覽到你的物品，這時候就要以大量的圖片、視頻為主，文字描述為輔；第二種方式的轉(zhuǎn)化率在于讓用戶直接購買物品，在產(chǎn)品展示的時候就不僅僅需要圖片、視頻了，還需要大量的數(shù)據(jù)，比如衣服的尺碼、價格、做工細節(jié)、其他用戶的反饋信息等等。轉(zhuǎn)化方式不同，營銷的重點就不同。

當然，不同的行業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合還要具體情況具體分析，水哥無法一一列舉，只能提供一種思路，希望對大家有幫助。

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